POSTAVÍM VAŠE PODNIKÁNÍ NOHAMA NA ZEM
PROTOŽE MÍT VIZI NESTAČÍ. NAUČÍM VÁS ZORGANIZOVAT CESTU A DOSÁHNOUT CÍLE.
Realizujte jakýkoliv nápad pomocí projektů
JEDNODUŠE | SROZUMITELNĚ | EFEKTIVNĚ
V ČEM PŘESNĚ JE VÝHODA PROJEKTOVÉHO PŘÍSTUPU:
Budete umět uchopit jakýkoliv problém a na dvou obrázcích vysvětlit sponzorům "o co vám jde", ušetřený čas věnujte tomu, co vám dává smysl
Srozumitelným vysvětlením situace zvýšíte zapojení týmu a motivaci
Budete v online prostředí jako ryba ve vodě, zvýšíte dostupnost informací v reálném čase, kdekoliv na světě a jako bonus se zbavíte stresu z každodenního dojíždění.
Nastavením efektivní komunikace zajistíte, že "všichni ví všechno" a stanete se znovu pány svého kalendáře.
Rutinu automatizujete a sami se více zaměříte na kreativní, zajímavé činnosti.
Ukážu vám, jak se stát projekťákem 21. století
JAK KONKRÉTNĚ VÁM MOHU POMOCI
Máte podnikatelský nápad a nevíte kde začít?
Dáme vašemu nápadu konkrétní, uchopitelnou podobu, provedeme dekompozici na menší celky a tyto roztřídíme do strategických a taktických intervalů dle priorit. Zhodnotíme finanční náročnost a proveditelnost záměru s možnými riziky.
Vše s důrazem na grafickou jednoduchost a srozumitelnost, tak abyste se ve výsledné mapě sami dobře orientovali a byli schopni ji vysvětlit i své babičce :-)
Organizujete firemní team-building a nechcete na nic zapomenout?
Stanovíme jasný rámec vašich aktivit, tyto rozplánujeme z pohledu zodpovědností, času a zdrojů a rovnou zohledníme pravidlo č. 1 - tedy že jediná jistota je, že všechno bude jinak.
Ovšem vy máte v rukou reálný plán, se kterým dokážete pružně reagovat na změny. Můžete být v klidu.
Plánujete cestu kolem světa a musíte se vejít do rozpočtu?
Využijeme projektového trojimperativu ke stanovení podmínek a naplno se ponoříme do agilního světa. Po cestě bude tolik neznámých, že není možné si vše naplánovat. Naštěstí pro nás to ani není potřeba. Stačí udržet správný směr. A agilní kompas funguje non-stop, i v noci.
Chcete odeslat družici do vesmíru?
Družice bude možná jedna, ale projektů k její realizaci více. Je výhodné je organizovat do programů a portfolií. Společně se podíváme, jak takové celky fungují, k čemu jsou dobré (a k čemu ne) a nastavíme jasný tok informací napříč zainteresovanými stranami.
V jakých dalších oblastech efektivně použijete projekty:
Je vaše situace příliš složitá a nevíte, kde a jak začít?
Dejte mi vědět, domluvíme si úvodní konzultaci a probereme možnosti, jak postavit vaše podnikání nohama na zem, abyste mohli vyrazit ke hvězdám.
Staňte se smart leaderem a veďte lidi
SMYSLUPLNĚ | PŘIROZENĚ | MOTIVAČNĚ
Specialitou projektového prostředí je, že vzniká odděleně od operativní struktury firmy, často pro inovační aktivity. To znamená, že:
Musíte přesvědčit lidi z různých týmů, kteří nejsou vaši podřízení, aby spolupracovali.
A rádi.
Ať už jste si roli lídra vybrali sami nebo jste do ní byli nominováni, společně se podíváme na oblasti, ve kterých se potřebujete zlepšit.
VÍM, V ČEM SE CHCI ZLEPŠIT:
Osobnost lídra jako základní kámen
V roli lídra se stáváte určitým vzorem pro vaše okolí a automaticky se od vás očekává, že budete mít jakoukoliv situaci pevně v rukou.
Umíte prioritizovat, přesvědčivě komunikovat, řídit pozornost a především, znáte sám/sama sebe a víte, který styl vedení zrovna použít.
Vedení týmu bez bolesti
15 lidí, 15 povah - to je 15 faktoriál možností, jak se může něco pokazit.
Společně rozklíčujeme talenty ve vašem týmu a naučíme se s nimi pracovat k vzájemné spokojenosti všech zúčastněných.
Motivace a jak ji udržet
Nemůžete ji nařídit, musíte ji způsobit. A pak ji taky udržet.
Podíváme se na zdroje motivace, jak se doplňuje vnější a vnitřní motivace a co zajistí, že spolu mohou fungovat introvert i extrovert. A taky jak "nahodit řemen", když se zrovna nedaří.
Schůzka sem, schůzka tam
"Právě jsem přežil další schůzku, která mohla být email."
Cítíte tu frustraci a bezmoc? Pojďme se podívat na to, jak na skutečně efektivní schůzky a stakeholder management.
NEVÍM, V ČEM SE POTŘEBUJI ZLEPŠIT:
Dostali jste na starost vedení skupiny a nevíte jak na to?
Ujasníme si, kterým směrem tým chcete vést, jak by měla spolupráce vypadat a jak zajistit hladký tok informací a dobrou náladu v týmu.
Máte mnoho úkolů, málo času a nevíte co dřív?
Dobrá zpráva je, že čas běží všem stejně. A další dobrá zpráva je, že ne všechno, co se po vás chce, skutečně musíte dělat. Pomohu vám zorganizovat vše tak, abyste se stali opět pány svého kalendáře a důležité věci byly včas hotové.
Potřebujete nadchnout tým pro váš nápad?
Pak potřebujete nejenom dostatečně přitažlivý nápad, ale taky ho umět správně komunikovat. Podíváme se společně na zásady obojího.
Máte více souběžných projektů, všechny mají prioritu, většina je zpožděna, situace je nepřehledná, špatně se řídí zdroje?
Podíváme se, jak máte nastavený program a jak funguje portfolio. Pokud bude potřeba, tuto organizaci společně vytvoříme.
Rozdáte si s týmem úkoly a pak se musíte neustále připomínat s jejich plněním, zatímco zpoždění na projektu se nebezpečně zvětšuje?
Zmapujeme situaci, vytipujeme hlavní překážky, které vašemu týmu brání v činosti a následně se zaměříme na správné zadávání úkolů, delegování a motivaci.
Zažíváte mikro-management nebo k němu máte vy sami sklony?
V obou případech je potřeba nastavit hranice, jinak riskujete silnou demotivaci. Ukážeme si jak, přímo na vašem konkrétním případě.
Víte, co chcete? Skvělé! Napište si o konkrétní téma konzultace nebo školení.
Nejste si úplně jistí, kde začít? V pořádku, během úvodní konzultace namodelujeme spolupráci tak, aby vám přinesla maximální užitek.
Po úvodní schůzce budete mít v ruce myšlenkovou mapu vašeho problému s návrhy řešení. Sami si pak vyberete, kterou cestou se vydáme.
Provedu vás krizí
JASNĚ | BEZPEČNĚ | LIDSKY
Když se projekty dostanou do krize, je to šok. Zavedené postupy nefungují, velká část lidí se ocitá mimo svou komfortní zónu, bez přípravy a varování. Krize zasáhne v nejméně vhodný okamžik, na nejslabším místě.
Slovo krize je silně nadužíváno, a proto se často můžeme setkat s nevhodnými reakcemi na ni.
- Jak krizi poznat?
- Jaké jsou způsoby řešení krizí?
- Jakou specializaci by měl mít dobrý krizový manažer?
- A jak zajistit, že nás podobná krize v budoucnu nezasáhne stejně, ne-li hůř?
To jsou jen některé otázky, které spolu probereme při konzultaci.